戮力同心歷久堅，奮楫篤行續新篇

——資源循環公司組織召開上半年生產經營工作總結(擴大)會議

　　盛夏初臨，百花爭艷，轉眼2022年度上半年已成為過去。7月7日下午，公司召開了半年度安全生產工作總結擴大會議，會議由公司副總經理梁軍主持，公司領導班子全體、安環生產科科長、調度長、調度員、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員、班組長47人參加。

　　會上，各單位負責人采用PPT進行講解，圍繞本單位職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年生產經營運行情況進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出下半年推進措施�？偨浝韰羌t衛同志出席了會議。

　　會上總經理吳紅衛同志聽取各單位總結匯報，對各單位上半年取得的工作成績給予了充分肯定，對各單位各級管理人員今年來緊緊圍繞年度任務目標分解，齊心協力，千方百計“降本控支”、 “降本增效”，持續加強基礎管理，創新管理方法，高質量實現了2022年上半年時間任務“雙過半”，為經濟發展“全年紅”打下了堅實基礎的這種不畏艱難、勇往直前、勇于擔當和團結協作的精神高度贊揚。他強調：“降本控支”、“節能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結已開，各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析，相應制定了措施。從結果導向來看，完成全年生產經營工作目標，各單位各級管理人員都有著飽滿的信心，重點突出，關鍵在執行，這就要各單位各級管理人員圍繞以下重點，做到言必行、行必果。對下半年安全生產經營工作提出八點要求：一是保持憂患意識，筑牢安全生產思想防線，各單位各級管理人員要常態化做好安全管理，警鐘長鳴，對檢查中發現的安全隱患及時防控，加大整改推進力度;二是鉚緊責任鏈條，強化責任落實，理清思路，明確重點，全面提高生產運轉率，減少生產影響因素。如電氣設備故障、預熱器堵塞制約生產等;三是狠抓工藝指標控制、執行與落實，充分發揮工藝指標是生產眼睛的職能，杜絕執行不到位，成為“瞎忙族”，如回轉窯工藝、二次配料操作;四是積極應對生產異常問題，針對問題要舉一反三，制定措施，樹立全局觀;五是“將本控支”措施落實要緊緊圍繞目標，從單耗控制入手，對標對表做到言必行、行必果;六是進一步增強各單位各級管理人員職責履行，針對生產中存在的問題多，辦法也也要更多，嚴禁杜絕“管理跟著問題跑”的被動局面發生。如鈣鎂泥成分分析、水渣實驗，熒光分析儀管理、原煤熱值分析更要進一步加強管理;七是嚴禁“老好人”的思想通病，強化作風轉變，進一步提高工作執行力和落實力。如，電儀裝置上半年電機燒毀缺乏分析、落實、考核不到位;八是改善辦公環境提升公司形象。區域衛生、死角衛生、設備面貌、設備衛生及全員工作面貌是增強員工歸屬感的內在動力，環境美起到導向、約束、凝聚、激勵人的作用，是各單位全體員工義不容辭的責任和使命，圍繞重點我們理應做好衛生整治。

　　此次會議，會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記，達到了本次會議的目的。