抓重點破難點 定思路穩(wěn)生產(chǎn)

——資源循環(huán)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會

　　4月13日上午，寧夏金昱元資源循環(huán)有限公司在公司會議室組織召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會。會議由副總經(jīng)理梁軍主持。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安環(huán)生產(chǎn)科科長、綜合科副科長、質(zhì)檢科科長、調(diào)度長、各專業(yè)主管、各裝置正副裝置長、技術(shù)員、安全員、調(diào)度員、班組長近50人參加了會議。會議總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析形勢，安排部署二季度工作。要求全體員工圍繞“降本控支”這一工作主線，在“四個統(tǒng)一”的要求下，以“穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”的發(fā)展方向，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)不放松，堅定信念，協(xié)同合作，提升效率，再接再厲，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

　　會前，副總經(jīng)理梁軍首先組織學(xué)習(xí)了某水泥公司燒成車間巡檢工巡檢過程中發(fā)現(xiàn)熟料鏈斗機(jī)有鐵絲，在拽鏈斗機(jī)鐵絲，由于樓梯存在顆粒，腳底打滑，迫使本能性手抓鏈斗機(jī)，發(fā)生手指擠傷事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會上，各單位負(fù)責(zé)人、安環(huán)生產(chǎn)科科長分別就各單位及公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出下季度推進(jìn)措施。公司總經(jīng)理對各單位一季度工作開展和存在的問題，一一做了點評，安排部署下季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降本節(jié)支、設(shè)備保障等重點工作。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志指出，一季度，公司全體員工工作狀態(tài)較往年得到一定改善，工作積極性普遍提高，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)和自身存在的短板弱項，我們要始終保持昂揚(yáng)的斗志，良好的開局姿態(tài)，聚焦職責(zé)履行，精準(zhǔn)施策，確保全面生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

　　針對二季度工作，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志要求全體員工：一是要進(jìn)一步提高精益管理水平，提高工作效率，提升專業(yè)化分析能力和水平，夯實生產(chǎn)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)，果斷處理生產(chǎn)異常;二是要從嚴(yán)過細(xì)地抓好過程質(zhì)量管理，緊跟生產(chǎn)變化需求和固廢搭配使用情況，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待“配料跟著生產(chǎn)走”的思路，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，穩(wěn)定生產(chǎn)配料，穩(wěn)定水泥產(chǎn)品及水泥熟料質(zhì)量;三是面對當(dāng)前大環(huán)境和復(fù)雜格局，全體員工要從思想態(tài)度上增強(qiáng)憂患意識，以“四個統(tǒng)一”為目標(biāo)導(dǎo)向，各單位各級管理人員要緊密契合上級指導(dǎo)方針，周密計劃，凝聚共識，增強(qiáng)信心，緊跟步伐，果斷執(zhí)行，助推穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo)完成;四是針對個人職責(zé)履行，各單位要將公司發(fā)展戰(zhàn)略傳導(dǎo)下去，提升個人擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮工作主觀能動性，提升工作效率，助推任務(wù)完成;五是安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，各單位要把安全環(huán)保工作堅決擺在第一位，常記于心、常思于腦、常抓不懈，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好安全生產(chǎn)工作，守牢守穩(wěn)安全底線，環(huán)保紅線，全面提升安全環(huán)保治理，深入排查各類隱患;六是針對全國全區(qū)疫情動態(tài)，各單位要持續(xù)做到疫情防控工作不放松、不麻痹、不松動，做好自身防護(hù)，遵守防疫要求，嚴(yán)格落實疫情防控政策，統(tǒng)籌做好疫情防控工作;七是結(jié)合公司管理人員勞動日制度和小改小革，進(jìn)一步改善現(xiàn)場環(huán)境，減輕員工勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)員工歸屬感，從而進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊伍;八是責(zé)任落實旨在提高工作效能，各單位各級管理人員、全體員工責(zé)任區(qū)在哪里，管理手段應(yīng)當(dāng)伸向哪里。這就要各單位各級管理人員、全體員工按照生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、指標(biāo)管控區(qū)、降本控支控制區(qū)，加大職責(zé)履行兌現(xiàn)，常態(tài)化抓人促事，以考核促管理，培養(yǎng)工作的主動性和精細(xì)化程度的提升;九是設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全體員工要在“四統(tǒng)”的條件下，緊緊圍繞設(shè)備專業(yè)管理“五落實”工作主線，想方設(shè)法，千方百計消除“四個依然”反復(fù)出現(xiàn)的問題，著眼于范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，潤滑管理、易損件及備品備件管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)周期管控、維護(hù)保養(yǎng)細(xì)節(jié)和設(shè)備衛(wèi)生面貌管控上再進(jìn)一步，班組長、調(diào)度員是公司的兵頭將尾，要充分發(fā)揮其作用，認(rèn)真開展巡檢和操作管理，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。