鹽業公司組織召開2022年第一季度總結分析會

為總結分析一季度生產經營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補缺，積極應對，并激勵各級人員認真履行崗位職責，為努力實現年度目標任務砥礪前行，鹽業公司于4月6日 組織召開了2022年第一季度生產經營總結分析會。會議由公司總經理尚繼榮同志主持，技術員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對一季度安全環保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理指出各專業管理和裝置在安全環保與生產管理工作中存在的不足與缺陷，提出了改進措施和建議，要求各裝置和專業負責人查漏補缺，積極的、有針對性的制定改進措施，高標準、嚴要求做好生產經營管理和專業基礎管理工作。

會上，公司總經理要求：要繼續圍繞兩個目標、三個夯實、四個持續，即緊緊圍繞安全環保目標和生產經營目標，夯實安全生產標準化建設、夯實精細化管理、夯實持續改善管理活動，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理、持續強化隱患排查治理、持續強化專業技術提升，積極主動開展各項工作。

會議最后，公司總經理對二季度重點工作做出安排。在安全管理方面：一是強化安全紅線意識和底線思維，嚴格落實各級人員安全生產責任制，嚴格執行一崗雙責管理要求，做到管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全；二是對照《企業落實安全生產主體責任三年行動任務清單》5大項40個方面的任務和措施，開展自查整改工作，不斷完善安全生產責任、安全生產管理、安全風險隱患預防控制、生產安全事故應急處置、安全生產社會化治理體系建設，鞏固提升安全生產專項整治三年行動工作成果。同時，按照公司《安全生產標準化鞏固提升實施方案》，對照安全標準化創建標準，組織開展專業達標和崗位達標工作，夯實和鞏固三級安全標準化創建成果；三是扎實開展“平安崗位”建設、“安全生產月”活動，落實各級人員安全職責，普及安全知識，強化隱患排查治理，規范各類安全管理行為，增強全體員工安全生產意識、提高預防事故能力；四是按照《安全生產法》、《職業病防治法》規定，于4月份完成安全設施、防雷防靜電、職業病危害因素年度檢測，確保安全設施、防雷防靜電設施、職業病防護設施完好、有效投入運行；五是有限空間作業和特種設備管理不規范，要對照法律法規，修訂完善管理制度、操作規程、應急預案及相關臺賬記錄，依法做好現場管理、票證管理、設備檢測、應急物資管理、員工培訓等工作，做到依法依規生產；六是公司經理層每周都會轉發和公司生產項關的事故案例，要求調度室和各裝置利用交接班、早點評會議組織員工學習，堅持每周開展一次安全警示教育，提高員工安全意識；七是嚴格執行“兩票三制一參數”管理制度，特別是班長、副裝置長等裝置管理人員，要高標準、嚴要求；八是嚴抓風險分級管控和隱患排查治理工作，認真做好票證辦理、風險辨識、作業危害分析，辨識危害，規范行為，消除隱患；九是加強安全設施、安全附件及電焊、氣割等工器具管理；十是要高度重視電氣儀表人員的安全管理，執行好切送電、設備操作及日常巡檢的安全措施。

在環保管理方面：一是于4月底前完成鈣鎂泥洗滌技改項目的實施，轉運至水泥公司配比使用，解決鈣鎂泥堆放的環保問題；二是完成灰庫頂部收塵裝置更換，減少灰庫頂部揚塵；三是在制鹽管廊下方裸露地面、煤場東南側和油庫北側路面鋪石子，在3#鍋爐東側空地進行種樹綠化，減少現場揚塵；四是時常關注天氣變化，根據天氣情況，有預見性的采取措施，加強主要揚塵點治理；

在生產工藝管理方面：按計劃完成相關大修技改項目，解決影響生產的瓶頸問題，保證生產系統長周期穩定運行，提高生產裝置經濟運行效率。一是完成1#鍋爐檢修工作，開1#2#鍋爐，降低消耗；二是完成氧化風機、1#爐磨煤機、中和水池承重梁加固及內壁防腐、淡水泵、鹽硝離心機、淡水桶防腐、2#汽輪機，5#井、26#井洗井、測井、割管等大修項目和淡水管道技改工作；三是完成制鹽EV201、EV202下循環管、加熱室人孔門、循環管排污閥焊縫噴涂防腐，完成濕鹽輸送皮帶、循環水上水管道及制鹽0.4KV配電室301硝循環泵斷路器更換工作，完成淡水池、廢水池淤泥清理工作，完成制鹽二樓201轉202和202轉203轉料自控閥沖洗水管道配置工作；四是完成2#3#4#輸煤皮帶、0.4KV配電室0#廠用變高壓側冷卻風機、鍋爐控制盤主備電源轉換繼電器、脫硫出口CEMS分析儀及堿罐更換工作；五是完成礦部閥門室原鹵總管清理，完成采鹵井組流量計更換工作；六是做好輸鹵管道和礦部線路日常巡檢工作，對礦部線路桿塔進行檢修，及時處置潛在隱患，防止極端天氣造成輸鹵管道和輸電桿塔事故，確保輸鹵管線、輸電線路安全運行；七是按照綠色礦山建設實施方案和工作計劃，完成廠區環境美化、標牌設置、鹵水罐外壁防腐、礦山地質環境恢復治理、辦公區改造提升、環境監測等項目施工，整理完善綠色礦山建設相關臺賬和資料，于6月份完成內部驗收，并申請固原市自然資源局驗收；

在能源管理方面：一是嚴格執行原料管理、經濟運行指標管理、節電節汽節水管理、提高燃燒控制效率管理、設備能耗管理等能源管理措施，完成鍋爐1#2#燃油泵、2#鍋爐密封風機、礦部采鹵泵和制鹽淡水泵變頻啟動技術改造，完成3#除氧器排汽回收利用節能項目，統計并有計劃的更換高耗能電機，確保完成二季度能源消耗指標；二是根據《企業溫室氣體排放核算方法與報告指南》要求，每月檢測原煤碳含量、氫含量、全硫、內水及低位發熱值，根據單位熱值含碳量核算碳排放量，并上報碳排放數據月報表。同時，聯系供應采購發熱量高、灰分較低的原煤，降低排放量。

在設備管理方面：一是嚴格按照“點檢定修”制度要求,由運行班組、維修班組、裝置及公司點檢員對承包的設備進行點檢，每月就裝置設備點檢情況、存在的問題、如何處理、采取的措施形成月工作匯報，在每月的專業例會上進行通報。同時，根據設備點檢定修制執行過程中發現的問題，不斷完善點檢定修管理制度，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用，確保設備安全、可靠、經濟運行；二是逐臺進行清洗關鍵設備軸承冷卻腔室、冷卻器，確保關鍵設備穩定運行;三是嚴格執行設備潤滑保養制度和定期切換制度，做好設備管理定期工作；四是加強設備缺陷消除，要求做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天；五是做好關鍵設備備品備件儲備，確保設備故障，能在第一時間進行檢修。

在綜合管理方面:一是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協調解決的問題與員工座談交流，現場解答、現場解決，穩定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產穩定運行；二是對照環境美化整治方案和計劃，對工藝管道管架、設備設施、煤場、鹽倉、廠房等進行防腐刷漆整治；三是從樓道衛生、窗戶玻璃衛生、綠化帶雜草、白色垃圾、空地平整等方面開展環境衛生大整治工作，并做好春季環境綠化工作，美化廠區環境；三是嚴格執行固原市和集團公司的疫情防控管理要求，做到守土有責、守土負責、守土盡責，營造安全可靠的生產經營環境。